Snack Video offre esercitazioni di dimensioni ridotte per start-up che hanno bisogno di informazioni e hanno poco tempo a disposizione

I fondatori e i dipendenti di startup hanno la reputazione di lavorare per lunghe ore stranamente mentre corrono per costruire la propria attività prima di rimanere senza soldi.
Sapendo che il tempo è scadente, Snack Video Technologies, con sede a Seattle, offre video di 3 minuti o meno che forniscono "esperienze di micro-apprendimento mobile" per i colleghi imprenditori alla disperata ricerca di informazioni pertinenti e rapide.
I video trattano argomenti tra cui come eseguire la convalida del prodotto, incorporare un'azienda e persino lo yoga in ufficio per alleviare la pressione di quei lunghi giorni.
Snack lanciato nell'agosto 2018, fondato da Sunny Wu, CEO e Gordon Sun, CTO.
Il servizio utilizza l'intelligenza artificiale per capire in quale fase si trova una startup e raccomanda il contenuto che affronta le prossime conoscenze di cui il team avrà bisogno per continuare a crescere.
Wu e Sun hanno avuto l'idea di Snack dopo aver considerato quanto inefficiente fosse un canale come YouTube per fornire queste informazioni.
"Pensa solo all'idea di passare in rassegna lunghi video da qui o lì, solo per trovare il pezzo [di informazioni] di cui hai bisogno, e poi fallo ancora e ancora ogni volta quando hai bisogno di una risposta", ha detto Wu.
"Un sacco di tempo viene sprecato".
Il duo ha contattato circa 50 altri fondatori per conoscere le loro esigenze di informazione.
Ciò includeva Praveen Seshadri, CEO e fondatore di AppSheet, che desiderava un training di conformità delle risorse umane più economico e più semplice per il suo team, portando Snack a lanciare un canale di test di micro-training sulle risorse umane.
Cinque aziende stanno attualmente testando il progetto pilota.
Negli ultimi 15 anni, Wu ha fondato diverse società negli Stati Uniti e in Cina.
Sun ha lavorato come ingegnere presso Qualtrics, Zulily, IMDB e Microsoft.
La società ha tre dipendenti aggiuntivi.
Snack sta attualmente creando la maggior parte dei video per la sua app e sta acquisendo altri contenuti.
Sperano che gli utenti alla fine forniranno loro stessi tutorial, condividendo le informazioni per la comunità in modo simile all'ingegneria del software scambiata su GitHub.
"La grande visione di Snack è quella di costruire la più grande base di conoscenza visiva al mondo", ha affermato Wu.
Internet offre già una varietà di video di formazione oltre YouTube, inclusi servizi come LinkedIn Learning e corsi più lunghi da siti come Coursera e Alison.
Snack offre una prova gratuita per i potenziali utenti.
I clienti possono iscriversi per servizi che costano $ 1, $ 3 o $ 9 per dipendente al mese che viene fatturato ogni anno, con la tariffa più costosa che fornisce programmi e accesso illimitati e un supporto maggiore.
Abbiamo raggiunto Wu per questo Spotlight di avvio, una normale funzione GeekWire.
Continua a leggere per le sue risposte al nostro questionario.
Cosa fa la tua compagnia? Snack è un'app di apprendimento mobile basata sull'intelligenza artificiale che offre video brevi per aiutare i membri del team di avvio ad apprendere in pochi minuti.
Ogni video è di tre minuti o meno e copre ciò che i membri del team di avvio richiedono, dall'apprendimento alla formazione.
L'ispirazione ci ha colpito quando: L'ispirazione ci ha colpito ogni volta che abbiamo parlato con i nostri utenti.
Senza quelle conversazioni, non saremmo arrivati così lontano.
VC, Angel o Bootstrap: il nostro round di seed è stato finanziato da Sogou, una IA di New York Stock Exchange e società di motori di ricerca con sede a Pechino.
Abbiamo condiviso la nostra fiducia nel valore di creare una base di conoscenza visiva di dimensioni ridotte come obiettivo a lungo termine.
Inoltre, Snack è autorizzato ad adottare il motore di ricerca e le tecnologie di intelligenza artificiale di Sogou insieme all'investimento, che apporta un valore significativo al team.
La nostra "salsa segreta" è: Gordon e io siamo stati fondatori per decenni, quindi conosciamo bene i dolori e i guadagni del viaggio.
Questo ci rende le persone migliori per capire il nostro utente target e creare la soluzione migliore per loro.
La mossa più intelligente che abbiamo fatto finora: abbiamo iniziato la produzione di Snack Originals sin dal primo giorno con una formula economica per generare contenuti internamente e attraverso i nostri partner di contenuti.
Questa strategia ci ha permesso di superare un periodo difficile senza contenuti generati dagli utenti e ha fornito una dimostrazione di come creare contenuti di dimensioni ridotte.
È anche un pool di proprietà intellettuale fondamentale per Snack.
L'errore più grande che abbiamo fatto finora: non abbastanza comunicazione con i nostri utenti e potenziali utenti all'inizio.
Ci siamo resi conto che la comunicazione è fondamentale e avrebbe dovuto essere coerente sin dal primo giorno.
Quale principale imprenditore o dirigente vorresti lavorare nel tuo angolo? Ammiro le persone che osano essere uniche, spingono le cose al limite e poi hanno un impatto.
Con rispetto, mi piacerebbe avere Steve Jobs in ritardo nella mia squadra, essere ispirato dalla sua visione eccezionale e far emergere il massimo potenziale della squadra.
La nostra attività preferita di team building è: ping-pong nella cucina del nostro edificio per uffici.
Lo suonavamo ogni giorno con gruppi diversi.
È una combinazione di strategia, tattica, collaborazione e allenamento! Aiuta anche a riunire la squadra e rompere le barriere sociali.
La cosa più grande che cerchiamo quando assumiamo è: devi essere uno studente veloce ed essere appassionato di ciò che stiamo facendo.
Qual è il consiglio che daresti agli altri imprenditori che hanno appena iniziato: non restare solo con le idee: fallo, convalidalo.
L'apprendimento e la crescita avvengono con l'azione.

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